Considere alocar seu tempo de trabalho aproximadamente assim:
60% - Principal gerador de receita: Seu negócio principal que produz a maior parte da renda recebe a maioria do seu foco
30% - Negócio secundário: Atenção significativa, mas não é prioridade
10% - Terceiro negócio/experimentos: Tempo limitado para projetos de crescimento ou teste de novas ideias
Isso evita a armadilha de se dividir igualmente entre empreendimentos e não fazer progresso significativo em nenhum lugar.
Dedique dias específicos ou blocos de tempo a cada negócio em vez de ficar constantemente alternando contexto.
Exemplo de agenda:
- Segunda e terça: Clientes de consultoria
- Quarta: Criação de conteúdo de cursos
- Quinta e sexta: Projetos de design
- Sexta à tarde: Administrativo de todos os negócios
Seu cérebro funciona melhor com blocos de foco do que alternando entre tipos completamente diferentes de trabalho a cada hora.
Gestão de projetos: Notion ou Trello para organizar tarefas entre negócios. Um workspace, quadros separados por negócio.
Rastreamento de tempo: Toggl Track ou Harvest se você cobra por hora ou quer entender onde o tempo realmente vai. Os dados revelam quais negócios consomem tempo desproporcional em relação à receita.
Comunicação: Gmail com labels/filtros por negócio mantém e-mail organizado. Calendly elimina idas e vindas de agendamento. Loom permite enviar atualizações em vídeo em vez de explicações intermináveis por e-mail.
Gestão de clientes: Para múltiplos negócios, considere um CRM simples como o tier gratuito do HubSpot ou crie um banco de dados no Notion rastreando todos os clientes, projetos e status entre empreendimentos.
A chave: integre ferramentas em vez de manter sistemas completamente separados. Seu software de contabilidade, gerenciador de projetos e rastreador de tempo devem conversar entre si ou pelo menos compartilhar categorização consistente.
Mais negócios não significam mais sucesso se você está sobrecarregado. Sinais de alerta de que você está no limite:
- Perdendo prazos regularmente
- Qualidade do trabalho caindo
- Sentindo-se constantemente atrasado
- Sem tempo para marketing/desenvolvimento de negócios
- Relacionamentos pessoais sofrendo
Quando você chegar a esse ponto, tem três opções: automatizar mais, terceirizar tarefas ou encerrar o negócio de menor desempenho. Todas são válidas. A escolha inválida é forçar através do burnout até que algo quebre.