Envisagez de répartir votre temps de travail ainsi :
60% - Générateur de revenus principal : Votre activité principale qui produit la majorité des revenus reçoit l'essentiel de votre attention
30% - Activité secondaire : Attention significative mais pas la priorité
10% - Troisième activité/expérimentations : Temps limité pour les projets de croissance ou tester de nouvelles idées
Cela évite le piège de vous disperser équitablement entre les activités sans faire de progrès significatif nulle part.
Dédiez des jours ou créneaux spécifiques à chaque activité plutôt que de changer constamment de contexte.
Exemple de planning :
- Lundi et mardi : Clients consulting
- Mercredi : Création de contenu de formation
- Jeudi et vendredi : Projets design
- Vendredi après-midi : Admin pour toutes les activités
Votre cerveau fonctionne mieux avec des blocs de concentration qu'en passant d'un type de travail complètement différent à un autre chaque heure.
Gestion de projet : Notion ou Trello pour organiser les tâches entre activités. Un espace de travail, des tableaux séparés par activité.
Suivi du temps : Toggl Track ou Harvest si vous facturez à l'heure ou voulez comprendre où va vraiment le temps. Les données révèlent quelles activités consomment un temps disproportionné par rapport aux revenus.
Communication : Gmail avec libellés/filtres par activité garde les emails organisés. Calendly élimine les allers-retours de planification. Loom vous permet d'envoyer des mises à jour vidéo plutôt que des emails interminables.
Gestion clients : Pour plusieurs activités, envisagez un CRM simple comme la version gratuite de HubSpot ou créez une base de données Notion suivant tous les clients, projets et statuts à travers les activités.
L'essentiel : intégrez les outils plutôt que de maintenir des systèmes complètement séparés. Votre logiciel comptable, gestionnaire de projet et suivi du temps devraient communiquer entre eux ou au moins partager une catégorisation cohérente.
Plus d'activités n'égale pas plus de succès si vous êtes surchargé. Signes d'alerte que vous êtes à capacité :
- Vous ratez régulièrement des délais
- La qualité de votre travail décline
- Vous vous sentez constamment en retard
- Pas de temps pour le marketing/développement commercial
- Vos relations personnelles souffrent
Quand vous atteignez ce stade, vous avez trois options : automatiser davantage, externaliser des tâches, ou fermer l'activité la moins performante. Toutes sont valables. Le choix invalide est de foncer tête baissée dans l'épuisement jusqu'à ce que quelque chose casse.